身為企業老板，你是否為企業各部門之間無法相互配合而頭痛不已？你是否與員工之間無法有效溝通而痛苦不堪？面對員工不滿時的負面情緒無計可施？在這些溝通交流中發生的分歧和矛盾是否令你無所適從？這些都是因無法有效溝通而導致的結果！

企業老板，必然有過于常人的能力和意識，但想要企業盈利，不但要有較強的經營管理工作能力，還必需具有很強的溝通協調能力，想掙錢離不了商業模式，管理員工離不開管理方法與制度，而管理方法又離不了溝通交流，如果沒有高效率的溝通交流，什么制度、愿景、文化都只是一種構想和空話。反之，能夠有效溝通，掙錢也就變得更加容易。

與員工有效溝通的七大原則

一、發現優點

要想掙錢，在與員工溝通交流時就需要擅于發現員工的優點，這是與員工有效溝通的基本上要求，又是增強員工工作積極性的關鍵層面。努力發現員工的優點，就算僅僅一個小優點，也需要對其進行表揚，人全是喜歡被表揚的，在溝通交流中表揚的實際效果絕大多數情況下都比批評好。老板做到這一點，員工的工作效率就非常容易獲得提升，就能高效率幫你掙錢。

二、雙向溝通交流

溝通交流要經厲產生想法、發出信息，到接收信息及其執行使用、反饋這樣一連串的流程，因此，要確保信息傳遞的實際效果，就應盡可能減少信息傳遞層級和不相干信息的干撓，作到直接溝通交流和雙向溝通交流。相比直接溝通交流，雙向溝通交流也十分關鍵，假若，要是老板在溝通交流中積極主動地，而員工消極心態對待，或是員工積極主動，老板消極心態，那溝通交流還會有好的結果嗎？反之，要是在溝通交流中雙方都積極主動地，就能及時性準確傳遞信息，做到良好溝通交流實際效果。

三、積極主動傾聽

做買賣想掙錢，老板在與員工溝通交流時，僅僅作到溝通并不足夠，也要能積極主動地去傾聽，聽清、聽懂從而正確理解員工的最真實心理，這樣，才能為有效溝奠定良好基礎。

四、維護尊嚴

在溝通交流流程中，老板與員工在地位上應當是均等的，老板要充分的尊重員工，有意識地維護員工的尊嚴，無論是講話的口氣、語調、身體語言等也要表現出對員工的充分的尊重。

五、靈活多變

老板與員工的溝通交流方式并不是一成不變的，也并沒有哪一種方式是全能的，是完全好的，僅有相對來說適合的，老板可以依據溝通交流的內容和時機、員工的特點和反饋等因素，采用靈活多變的溝通交流方式，這樣，才更容易做到有效溝通的目的，也更容易讓員工幫你掙錢。

六、正確理解員工

做買賣，在與員工溝通交流時，老板要能夠認真正確理解對方，而并不是強迫將自己的思想觀點施加給員工。每個員工由于成長的經歷、性格特征、個人習慣等因素的不同，對一件事的觀點是不太一樣，溝通交流時，老板沒法只從自身的角度出發去考慮到情況，要懂得換位思考一下，多站在員工的角度和立場考慮到情況。

七、主動改善

老板與員工相互間存有誤解或是隔閡全是很正常的，這時，就更必須利用溝通交流來排除誤解與隔閡。作為老板，要有戰略眼光，要能夠表現出高姿態，放下架子，主動找員工溝通交流，以改善相互的關系。

總結：對于一個團隊來講，最重要的是溝通，而且是積極的、有效的溝通，因為溝通本身就是執行力！團隊，并不是幾個人湊起來就叫團隊，也可能叫團伙，良好的溝通會讓大家各司其職，以一個整體去工作，反之，有障礙的溝通則會引起內耗，讓公司效率大打折扣，良好的溝通是建立團隊默契的關鍵，可讓上下級減少隔閡，有利于向一個共同目標前進，團隊中有了良好的溝通，不僅能讓員工了解的更多，不容易產生誤解，還能讓每個人都會有一種被認同感，會更加關心企業的發展，爆發出熱情和積極性，使公司內充滿凝聚力和生產力！

注意：溝通要有目標，否則只會成為消耗，企業管理中，一次良好的溝通應當：有重點、有目的、有反饋、有結果！當良好的溝通貫徹到基層至高層的所有員工身上時，你的團隊內部會有著良好、開放、雙向的溝通環境，每次溝通都能有明確的目的和結果，每次溝通充分體現了尊重和專注，那么，你的團隊就會具備強有力的執行力！這樣的溝通，是無往不利的力量！